4 habitudes de leadership quotidiennes qui profitent le plus à votre équipe

Créer un impact positif durable sur votre équipe ne viendra pas de récompenses aléatoires saupoudrées ici ou là ou d’activités trimestrielles de renforcement de l’esprit d’équipe. Les employés intelligents ne sont plus inspirés par le symbolisme. Ils recherchent un sens plus profond d’accomplissement et d’alignement dans leur travail, mais avant tout leur chef. Votre philosophie interne sur la manière dont les personnes doivent être traitées détermine votre comportement de leadership et détermine le degré d’impact positif que vous avez sur votre équipe.

En exerçant une forte intelligence émotionnelle , vos habitudes et votre comportement quotidiens refléteront les valeurs de confiance, d’encouragement, de conscience de soi et de collaboration. En appliquant de tels principes, vos collaborateurs se sentiront probablement soutenus et en sécurité, et une culture positive sur le lieu de travail aura plus de chance de se perpétuer pendant les tempêtes et les journées ensoleillées. Voici quatre habitudes quotidiennes qui auront un impact positif sur votre équipe et qui fonctionneront comme une machine bien huilée, même .

1. Dites à vos gens au début de la journée que vous reconnaissez et que vous êtes là pour les soutenir.

Les récompenses et la reconnaissance sont accordées après un travail bien fait. Et si vous inversez l’ordre? Et si vous inspiriez et invitiez votre peuple à tirer le meilleur parti de sa journée pour son plaisir avant que la journée ne se déroule?

Lorsque vous appreniez à faire du vélo, peu importait la première fois que vous retiriez les roues d’entraînement. Maman ou papa était là pour te calmer, t’encourager, te faire la fête. Vous avez fait confiance à leur confiance pour pénétrer dans l’inconnu, faire de votre mieux et vous mettre à l’épreuve. Vous avez eu un soutien avant même d’avoir commencé.

Les membres de votre équipe ne sont probablement pas des enfants. Cependant, réfléchissez à ceci: donnez-vous un degré d’amour inconditionnel et professionnel à votre peuple? Le recevoir fait pour des enfants en bonne santé. Cela complétait notre sens aigu de l’aventure pour tester nos limites. En tant qu’adultes, cette approche a toujours un impact incroyable sur nous. Au lieu de fournir un soutien correctif lorsque quelque chose ne va pas, pourriez-vous les inciter à charger avec plus de confiance de la porte au début de la journée?

Si vous apprenez ou savez qu’un de vos employés a beaucoup à faire, dites-lui que vous prévoyez ses forces et la compétence que ses capacités peuvent atteindre. Reconnaissez que vous voyez qu’ils ont des défis difficiles à relever. Rappelez-leur le soutien dont ils disposent et fournissez ces ressources. Cela peut être un simple enregistrement pour savoir comment ils voyagent tout au long de la journée, ou leur acheter le déjeuner, car vous savez que le temps est extrêmement limité pour eux. Faites preuve de servitude pour soutenir votre peuple.

2. Soyez présent et combattez avec eux côte à côte.

Les dirigeants et les gestionnaires, qui sont les meilleurs pour résoudre les problèmes de leur équipe et générer de hautes performances, connaissent leurs collaborateurs. Ils peuvent et savent comment faire preuve d’ empathie avec les expériences de leurs équipes. Ils apprécient le sentiment de rejet que ressentent leurs vendeurs. Ils défendent leurs employés qui ne sont pas respectés, sont harcelés et intimidés par leurs clients.

Lorsque vous êtes prêt à déclarer de manière transparente vos valeurs et votre éthique pour défendre votre peuple ainsi que leurs valeurs et leurs principes (et non pas pour définir votre propre agenda et votre propre justice), les membres de votre équipe se souviendront de ce que vous leur avez fait ressentir. À l’avenir, lorsque vous leur demanderez de participer à un défi particulièrement épuisant, ils se sentiront volontiers redevables de devoir se battre pour vous également. Certaines des limitations des hiérarchies organisationnelles se réduisent à l’amélioration de l’équipe.

Si vous passez devant la réception et que vous pouvez voir que votre réceptionniste est liée à un autre client, pouvez-vous répondre au téléphone? Pourriez-vous ramasser et livrer une partie du courrier et le remettre en route vers votre bureau, même si vous êtes un cadre supérieur? Que diriez-vous de ramener un café pour votre adjointe de direction à son retour d’une réunion de déjeuner au lieu de lui donner cinq minutes de plus pour sortir et en prendre une?

Quelle petite activité pourriez-vous faire chaque jour pour que votre équipe se sente et réalise que vous êtes en contact avec eux et avec ce qu’ils font?

3. Discutez de ce en quoi vous croyez, pas seulement des chiffres et des chiffres.

Lorsque les conversations chatouillent à la fois l’esprit et le cœur, des liens plus grands sont créés. Sans partager vos secrets les plus sombres les plus sombres ni divulguer des seaux de larmes, soyez sage et envisagez de partager ce qui vous frustre, vous énerve et vous attriste tout autant que ce qui vous plait. Ne partagez pas simplement vos idées. Demandez et écoutez les leurs.

Soyez sage sur votre degré de transparence et à quel moment. Cependant, lorsque les gens voient et peuvent se sentir humains et les accepter comme tels, ils se détendent et se sentent moins inquiets d’être eux-mêmes dans leur travail. Ils se sentent plus libres de performer à leur meilleur.

4. Encouragez et développez des opportunités pour que votre peuple grandisse, apprenne et s’améliore.

Carol Dweck étudie et partage depuis longtemps des résultats qui illustrent l’impact positif que nourrit un état d’esprit fondé sur la croissance sur la confiance, les performances, la créativité et la productivité . Cependant, des investissements dans des possibilités d’apprentissage et une formation qui ne conviennent pas, qui ne sont pas bien planifiés ou planifiés peuvent en réalité être une perte de temps et d’argent. Assigner des personnes à une formation lorsque leur motivation et leur désir d’améliorer n’est pas présent est déconseillé. Vous pouvez conduire un cheval à l’eau mais vous ne pouvez pas le faire boire.

Tous vos collaborateurs ne sont pas motivés pour apprendre. Tout le monde ne souhaite pas améliorer ses actifs intellectuels et ses compétences techniques. Certaines personnes n’ont tout simplement pas d’objectifs professionnels, encore moins d’objectifs. C’est très bien. Suggérez-leur de terminer chaque jour en passant en revue trois choses qu’ils savent aujourd’hui et qu’ils ne savaient pas hier. Invitez-les à penser de cette façon et ils commenceront à apprécier cette façon de penser élargie.

Si les employés ont intérêt à améliorer ou à apprendre des activités sans lien avec leur travail, leur laisser de la place présente des avantages.

Imaginez que vous offriez un paquet de frais de scolarité à un employé qui souhaite apprendre la salsa. Il / elle entreprend une activité qui l’intéresse personnellement et qui améliore son bien-être physique, mental et émotionnel. Il / elle est plus heureux au travail et performant. Cette expérience est liée à vous et au lieu de travail. Imaginez à quel point cet employé se sentirait apprécié, reconnu personnellement et valorisé.

Alors que la pratique actuelle des employés de Google consacrant 20% de leur temps à des projets personnels est en jeu, l’ancien responsable des ressources humaines, Laszlo Bock, explique que cela n’a pas d’importance. La permission de libérer leur créativité pour leur propre bénéfice est autorisée. Ouvrez la porte et laissez vos gens se promener dans le paddock, apprendre et faire preuve de créativité. Ils vont errer mais à cause de la positivité de leur lieu de travail, ils reviendront

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Auteur de l’article : Savoir Entreprendre

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