Découvrez 10 dictateurs les plus meurtriers de l’histoire

Certains dirigeants se sont forgé des réputations de dictateurs, prenant leurs citoyens pour des appâts. Au cours des 130 dernières années certains de nos dirigeants ont été les architectes des génocides les plus horribles, des meurtres systématiques, des guerres brutales et des réformes politiques draconiennes.

Voici 10 des dictateurs qui ont marqué l’histoire:

10. Yakubu Gowon (1,1 million de morts)

Yakubu Gowon, homme d’État nigérian, a été président entre 1966 et 1975. Son règne fut marqué par la guerre du Biafra qui a tué plus de 100 000 soldats et plus d’un million de civils. Il a été destitué neuf ans plus tard par Murtala Muhammed

9. Mengistu Haile Mariam (400 000 – 1,5 million de morts)

En tant que président de l’Éthiopie et colonel du « Derg » (milice communiste), Mengitsu tuait tous ceux qui étaient contre lui. Mengistu Haile Mariam a dirigé l’Ethiopie de 1974 à 1991. Sa plus grande revendication de gloire est la Terreur rouge éthiopienne qui était une campagne de répression menée par le Derg.

Après la défaite de l’armée éthiopienne devant le Front démocratique révolutionnaire du peuple éthiopien en mai 1991, Mengistu s’est réfugié au Zimbabwe, sous la protection de Robert Mugabe. Il a été condamné pour génocide, par contumace à la réclusion à perpétuité, puis, en appel, à mort le 26 mai 2008.

8. Kim Il Sung (1,6 million de morts)

Le père de Kim Jong-Il est l’un des dictateurs les plus sanguinaires de l’histoire. Il s’est battu pour une économie planifiée qui permettait au gouvernement de prendre toutes les décisions pour le pays. Pour diverses raisons, le peuple nord-coréen ne l’a jamais aimé, et son emprise sur le pouvoir était donc, au mieux, tenue.

Pendant son règne, des camps de prisonniers étaient construits dans tout le pays pour contenir les masses croissantes de personnes qui s’opposaient à lui.

7. Pol Pot (1,7 million de morts)

Pol Pot était le leader du mouvement communiste au Cambodge. Il a tenté de « nettoyer » le pays et cela a entraîné la mort d’environ 1,7 à 2,5 millions de personnes. À la fin des années 1970, il a mis en place une politique appelée collectivisation agraire, qui obligeait la population de la ville à se rendre dans les fermes pour faire un peu de travail et vice versa pour les fermiers.

Pol ne s’est pas contenté d’asservir son propre peuple. Il ne les nourrissait pas bien, leur donnait peu de soins médicaux et exécutait beaucoup d’entre eux.

6. Ismail Enver Pacha (2,5 millions de morts)

Il a commencé sa carrière en tant qu’officier militaire turc et leader de la révolution des jeunes turcs. Finalement, il est arrivé au pouvoir et a dirigé l’Empire ottoman pendant les guerres des Balkans et la Première Guerre mondiale. En tant que ministre de la Guerre, Ismail Enver n’a pas été très utile et a été vaincu à maintes reprises. Sa perte écrasante à la bataille de Sarikamish avait besoin d’un bouc émissaire, et c’est alors qu’il a décidé de blâmer les Arméniens pour cet échec. C’est ainsi qu’a commencé ce que l’on appelle aujourd’hui le génocide arménien.

5. Hideki Tojo (5 millions de morts)

Hideki Tojo était général dans l’armée impériale japonaise. Il a assumé les fonctions de premier ministre et de ministre de l’Armée de terre en même temps. Comme si cela ne suffisait pas, il a également occupé d’autres postes importants comme ceux de ministre de l’Intérieur, ministre des Affaires étrangères, ministre de l’Éducation et ministre du Commerce. Sa principale contribution à l’éducation a été l’enseignement de l’endoctrinement militariste et nationaliste.

Sa version de la sécurité intérieure approuvait les mesures eugéniques qui faisaient essentiellement la distinction entre les familles japonaises de sang pur et celles de sang mêlé.

Pendant la Seconde Guerre mondiale Tojo a commencé à gagner des batailles et le public l’aimait pour cela. Quand la marée a tourné et qu’il a commencé à perdre, c’était dévastateur. Finalement, il a fini par s’isoler. Il a été jugé pour crimes de guerre et reconnu coupable d’avoir mené des guerres d’agression, des guerres en violation du droit international et des guerres non provoquées contre de nombreux pays. Sans parler d’ordonner, d’autoriser et de permettre le traitement inhumain des prisonniers de guerre.

4. Léopold II de Belgique (2-15 millions de morts)

Léopold II était le roi des Belges et croyait au colonialisme. Il pensait que l’acquisition de colonies à l’étranger était essentielle pour un grand pays et il était toujours intrigant. Il a lancé une entreprise qui semblait bien fonctionner, l’International African Society. Un an plus tard, il se rendit au Congo avec cette compagnie, revendiqua un lopin de terre 14 fois plus grand que la Belgique. Il a ensuite contraint les populations indigènes au travail forcé, créé une industrie du caoutchouc très active et maltraitait ses travailleurs.

3. Adolf Hitler (17 millions de morts)

Adolf Hitler était le chef du parti nazi. Il fut le dictateur absolu de l’Allemagne de 1934 à 1945. Il a gagné le soutien en promouvant des valeurs comme le nationalisme allemand et l’antisémitisme. Hitler a été nommé chancelier en 1933 et a commencé le Troisième Reich. Hitler était affamé de pouvoir, détestait les Juifs (et les autres) et voulait l’hégémonie en Europe. La militarisation nécessaire à la réalisation d’un objectif aussi élevé a conduit au déclenchement de la Seconde Guerre mondiale. Les forces nazies ont systématiquement assassiné jusqu’à 17 millions de civils, dont environ six millions de Juifs et 1,5 million de Roms.

2. Jozef Staline (23 millions de morts)

Joseph Staline (1878 – 1953)
Joseph Staline (1878 – 1953)

Jozef Staline fut le premier secrétaire du Parti communiste de 1922 à 1953. Après la mort de Lénine en 1924, il est devenu le dirigeant de l’Union soviétique. Staline n’a pas tardé à lancer une nouvelle économie qui a gâché la production alimentaire dans tout le pays, provoquant une famine massive.

Entre 1922 et 1923, elle a atteint des proportions si catastrophiques que tout est allé de travers. En Ukraine, cette période sombre est connue sous le nom de Holodomor.

Il est largement connu que les politiques soviétiques y ont causé la famine et ont été conçues comme une attaque contre le nationalisme ukrainien. Selon les estimations, le nombre total de victimes au sein de l’Ukraine soviétique se situait entre 2,6 millions et 10 millions.

À la fin des années 1930, Staline lança une autre initiative au titre merveilleux appelée la Grande Purge (également connue sous le nom de « Grande Terreur »). C’était une campagne paranoïaque pour tuer les gens qui s’opposaient à lui, et ses cibles étaient souvent exécutées.

En 1939, Staline a accepté un pacte de non-agression avec les nazis. Finalement, l’Allemagne a violé le pacte, l’Union soviétique s’est jointe aux alliés et ils ont fait 23,9 millions de morts (le plus grand nombre de morts pendant la guerre).

1. Mao Zedong (49-78 millions de morts)

Mao Zedong était un révolutionnaire, un théoricien politique et un dirigeant communiste à la tête de la République populaire de Chine. Mao, bien que controversé, est encore largement considéré comme un sauveur de la nation.

Au cours de ses cinq premières années au pouvoir (1949-1953), il aurait systématiquement tué entre 4 et 6 millions de personnes en les condamnant à mort ou en les envoyant dans des camps de « réforme par le travail ».

Ses programmes sociaux, le Grand Bond en avant et la Révolution culturelle sont deux des initiatives les plus désastreuses. La première était un effort d’industrialisation rapide de la Chine. Son objectif était de faire de la Chine le premier exportateur d’acier. Rien que pour ce programme, on estime à 20 millions le nombre de morts.

Mao croyait fermement que la destruction et le chaos pouvaient apporter la renaissance. Alors il a demandé à ses disciples de détruire les bâtiments, les objets sacrés, de répondre à ses aînés, de les punir, de les livrer et de tuer ceux qui n’étaient pas d’accord.

En 1968, les choses commençaient à redevenir plutôt bonnes pour Mao, et c’est ainsi qu’il a mis en place le « Down to the Countryside Movement », un mouvement de dix ans qui obligeait de jeunes intellectuels à s’installer à la campagne pour devenir agriculteurs.

Enfin, il y a le mouvement des 100 fleurs. Mao Zedong a demandé aux gens de venir lui dire comment il devrait gouverner la Chine. Intellectuels et libéraux ont mordu à l’occasion de lui dire ce qu’ils pensaient vraiment, et ont été encouragés par le parti communiste à le faire. Puis, dans un changement soudain d’avis, ou dans une mission incroyablement astucieuse pour faire sortir ses détracteurs, le gouvernement a persécuté 500 000 d’entre eux qui étaient considérés comme des « penseurs dangereux ».

Ses politiques et ses purges politiques de 1949 à 1976 ont causé la mort de 49 à 78 millions de personnes, selon plusieurs sources.

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Comment avoir l’esprit de compétition ?

Vous détestez ça ! Pourtant, tel un candidat à la Présidentielle, il vous faut entrer dans l’arène pour décrocher le job ou la mission dont vous rêvez. Apprenez à vous bagarrer à la loyale. Les conseils de Céline Peres-Court, consultante.

La compétition est partout en entreprise. Impossible d’y échapper. Or certains l’acceptent mal parce qu’elle est connotée de comparaisons négatives au sein d’une équipe et est liée à l’attribution de mauvais points plus que des bons. Diabolisée, elle évoque aussi les coups bas assénés par des arrivistes sans scrupule. Pourtant la compétition peut être saine. Elle consiste à se mesurer aux autres et à soi-même. Elle crée de l’émulation, permet de se dépasser, d’acquérir de la confiance, d’avancer.

Dans tous les milieux, sportifs, politiques, artistiques. Chacun est un compétiteur en puissance. Il suffit de le réveiller et de l’entraîner pour concourir en toute sérénité. Voici sept points clefs pour y parvenir.

1. Deux états d’esprit

L’esprit de compétition a deux visages. Le premier est celui de la compétition  » extrasèque « . L’individu court après une coupe, une médaille, un trophée. C’est le classement qui le motive, le fait de faire mieux que les autres. Les entreprises savent flatter ce type de comportement. C’est la  » tulipe du mois  » qui honorent la performance dans les centres d’appel, le  » manager de l’année  » dans de grands groupes, etc.

Le second visage est celui de la compétition  » intrinsèque « . On ne se compare qu’à soi-même. On est son seul évaluateur. Deux volets utiles à explorer pour apprendre à affronter l’adversaire.

2. La peur du combat

C’est le premier blocage à éliminer. La compétition suppose le combat. On le confond souvent avec la déloyauté et l’agressivité dont on veut se protéger. Certes, l’éthique n’est pas toujours de mise. Je me souviens de ce manager chez un industriel qui fut trahi par un pair. Tous les deux visaient le même poste et le premier a donné rendez-vous au second pour aller à leur 1er rendez-vous commun. Mais il lui a posé un lapin, retardant la venue de son rival. Et ce dernier fût pénalisé.

Article a lire:  Qu’est-ce que le développement personnel 

Evitez d’être naïf, mais résistez à ces noires images. Restez centré sur vous. Soyez fair-play. Mais n’ayez pas d’état d’âme comme ce manager qui a attendu trop longtemps son collègue à ses dépens.

3. L’idée de l’échec

C’est le second blocage à dynamiter. Vous imaginez déjà la défaite parce que les autres seraient mieux que vous en tous points. Alors, vous ne bougez pas. Veillez à repérer ces stratégies souvent inconscientes. Analysez les causes d’une déroute possible. Si c’est un élément extérieur – le poste s’avère déjà attribué -, vous n’y pouvez rien. Mais si ça dépend de vous, luttez. Vous avez déjà échoué à 1 ou 2 entretiens ? Recommencez. Vous pouvez vous améliorer. Un grand sportif repart à l’assaut, sinon il perd le match.

4. Des défis pour soi

Il faut se durcir le cuir avant d’aller sur le ring. Engrangez des réussites, vous allez reconquérir de l’estime de vous. Entrez en compétition avec vous-même ( » intrinsèque « ) sur des objectifs faciles, réalistes et mesurables.

Exemples : partez graduellement plus tôt le soir. Osez dire en réunion que vous n’êtes pas d’accord. Visitez deux clients de plus dans le mois, etc. Vous évaluerez au fur et à mesure vos marges de progression.

5. Des feedbacks en positif

Vous avez une vision du but, décrocher une promotion par exemple. Demandez-vous comment l’atteindre : tenir les délais, être plus diplomate, se former. Ce sont vos critères de réussite.

Intégrez les aussi à un certain stade dans vos défis. Osez solliciter ensuite de votre entourage des retours positifs sur ces critères-là, et non pas des retours sur ce qu’il reste à améliorer.  » Super le boulot est arrivé à l’heure ! « . Vous capitalisez alors sur des scores personnels.

6. Le focus sur l’action

Les grands athlètes se concentrent sur la performance de l’instant, franchir la barre fatidique de 4,90 mètres avant de penser à la suivante qui mène à une médaille olympique. Vous aussi, mobilisez-vous sur l’action. Vous ajusterez ainsi vos ressources aux contraintes.

Vouloir lire vos 300 mails tous les matins en une demi-heure, c’est impossible. Mais ne lire que ceux dont vous êtes le destinataire principal, c’est faisable. Cela s’appelle éviter de se mettre la pression devant l’obstacle.

Lors d’un entretien c’est pareil. Ne pensez pas à vous comparer. Parlez pour vous, de vous. Même si le but est d’être le meilleur dans le casting. La règle vaut pour les politiques. Les candidats à l’Elysée qui débattent entre eux ont intérêt à éviter de contre attaquer sans cesse le concurrent, et de vouloir à tout prix avoir le dernier mot pour l’enfoncer. Sinon, ils en oublieront leurs arguments programmatiques – le focus – pour convaincre l’électeur.

7. Le plaisir aussi

Ce facteur est essentiel. L’individu ne fait bien que ce qui lui plaît. Il est alors fier de sa réussite. Le plaisir procure du bien être. Il régénère le corps. Il libère des endorphines qui donnent de l’énergie. Pensez-y !

Quatre « 4 » pensées qui nous piègent (et comment les contrer)

« C’est évident, c’est l’homme de la situation », « J’en étais sûr(e) »… Guidé par des automatismes, vous créez une réalité illusoire à laquelle vous croyez dur comme fer. Au risque de vous tromper et de souvent déchanter. Conseils pour ne plus s’abuser.

Peut-on encore aujourd’hui croire connaître quelqu’un à fond, croire que nos pensées traduisent fidèlement la réalité et que les émotions justifient l’action ? Oui, répond le psychoclinicien Yves-Alexandre Thalmann (1). « Intellectuellement, on sait opérer le distinguo, mais dans la pratique, il en va autrement. Par exemple, on se met souvent dans la tête de l’autre en interprétant ses pensées… à côté ». Voici quatre pièges à démonter pour prévenir les embrouilles et aller de l’avant.

Pensée piège n°1: « Je le connais bien, il sera partant »

Jean n’est pas là? Pas de souci, il sera content d’être du projet Z. En plus, c’est dans ces cordes. Et hop, vous l’inscrivez d’office sur la liste des volontaires. Marie n’a pas rendu le dossier à temps? Pas étonnant, elle a privilégié le rapport Z. Vous raisonnez, répondez et décidez à la place des autres, car vous êtes dans l’illusion que vous les connaissez par coeur. Du coup, vous les empêchez de prendre position. Ont-ils envie? Ont-ils le temps ? Certes, vous travaillez avec eux depuis des années, mais cela ne fait pas de vous un devin. Vous ne connaissez que leurs réactions habituelles, face à vos propres comportements habituels.

  • Les parades. Réaliser que l’individu est parfois imprévisible. 1/ Questionnez pour cerner ses intentions : « qu’en penses-tu? », « qu’est-ce qui est important pour toi? » 2/ Notez Jean, sur une liste provisoire et demandez-lui confirmation. 3/ Evitez d’interroger Marie sur le « pourquoi » de ses retards – ce qui ne lui permet pas de changer – mais formulez une demande explicite et détaillée. Exemple : « Je te demande de respecter les délais de deux jours que je te donne, et de me prévenir en cas d’imprévu. »

Pensée piège n°2: « Je suis (il est), franchement un imbécile! »

Stéréotypes et préjugés, découlent de nos croyances perçues comme des vérités. Que ce soit des discours auto dévalorisants (« Je suis nul », « mon patron me déteste ») ou dévalorisants pour les autres (« Quel crétin! », « Paul est tatoué, c’est un marginal »), ce dialogue intérieur vous persuade que vous êtes dans le vrai. Notre esprit produit en continu des « élucubrations mentales » que nous ne filtrons pas et qui sont passagères. Inutile donc de leur conférer trop de crédit. Elles étiquettent, catégorisent, généralisent pour nous rassurer, mais ne permettent pas d’avoir prise sur les choses.

  • Les parades. Prendre du recul sur ses spéculations. 1/ Mettez-vous sous observation et verbalisez : « Je suis en train de penser que mon patron me déteste ». 2/ Chantez vos pensées négatives sur un air connu ou répétez-les d’une voix déformée, vous constaterez que celles-ci se résument à de simples sons, rien de plus. 3/ Allez converser avec Paul, pour découvrir sa véritable personnalité.

Article a lire: Voici les (5) Cinq conseils pour réussir à se concentrer au travail

Pensée piège n°3: « Ah, ça y est, j’en étais sûr(e)… »

Un nouveau patron arrive, et vous jugez, illico que c’est une peau de vache. Vous l’entendez faire une remarque désagréable à un pair, et de conclure : « J’avais raison, c’est un dur! ». De fait, vous ne voyez plus que ce qui va dans le sens de cette croyance, ignorant ce qui la contredit. Ce processus se nomme le « biais de confirmation ». Il s’active aussi lors des évaluations annuelles : le salarié ne retient que les 2 axes d’amélioration évoqués et non les 8 points de satisfaction. Et il rumine. « J’en étais sûr, le chef n’apprécie pas mon boulot! ».

  • Les parades. Faire une cure de réalité. 1/Envisagez tous les éléments objectifs d’une situation. Oui, vous avez vu aussi le patron dire bonjour avec le sourire et donner des conseils bienveillants. Oui, votre n+1 a développé en quoi il était content de vous. 2/ Ayez de « bons ennemis » : des contradicteurs pas méchants, qui vous bousculeront sur vos a priori sans prendre de gants, à l’inverse de vos amis.

Pensée piège n°4: « M…, ça m’énerve trop! »

Submergé par l’agacement, la colère, ou la jalousie, vous exprimez votre ressenti avec force, tapant du poing sur la table, ou préparant un coup bas envers votre collègue. Vous estimez que l’émotion pousse forcément à l’action. Or ce sont deux choses différentes. Il est normal d’éprouver de la fureur, de la peur, mais pas de la manifester violemment. En aucun cas, l’émotion ne légitime l’action. Si vous ne maîtrisez pas un sentiment, vous pouvez maîtriser vos faits et gestes. Cela relève de votre choix.

  • Les parades. Dégonfler le soufflé. 1/ Accueillez l’émotion, mais laissez-la passer. Lutter contre elle, vous fera dépenser beaucoup d’énergie, vous l’amplifierez et vous finirez par exploser. 2/ Défoulez-vous par une activité sportive (vélo, box, squash…). 3/ Considérez vos troubles comme une migraine : c’est votre affaire, les autres n’ont pas à en souffrir.